重庆水泵厂有限责任公司（下称“重庆水泵”）有一位杨姓工程师，他曾是董事长陈晴的搭档，在陈作为专利发明人的时候，这位杨工是专利执笔人。杨工在搞研发的时候是拼命三郎，曾经坚持38小时在现场做调试，困了就和衣倒在车间地板上眯一会。不过杨工身体不太好，肝脏有问题，在专利产品成功投放市场不久便去世了。

　　但直到今天，杨工的家属每年还会到重泵来领一笔钱。这并非抚恤金，而是属于杨工的专利奖金。重庆水泵将专利奖励形成制度，只要申报成功的专利应用到产品中，公司就会根据专利产品产生的利润按一定百分比给发明人提成。杨工的家属就是这一制度的受益人。

　　在这一制度下，受益最大的还是企业本身。重庆水泵每年从专利产品中获得的利润超过千万元，公司拥有各类泵专利技术近百项，还创出多项业界第一。

　　重庆水泵不以规模数量作为目标，而以小众高精尖为发展方向，成为业内中高端生产商中的翘楚。

　　甫一落座，陈晴便说自己和重庆水泵算是国企里边的异数。

　　这个说法也许是对当下时代“大即是美”的一种隐晦反驳。重庆水泵1951年创立，隶属于重庆机电股份有限公司，属国有控股企业，注册资本1.96亿元。这个企业规模在重庆国企里未见能排得上号，但厉害的在后头，“62年来公司一直保持稳定发展、持续盈利。”

　　持续盈利，是企业的终极目标，也代表着企业从机体到机制的状态十分健康，而且最重要的是，代表着企业一直走在正确的方向上。“异数”二字，反映了陈晴对于自己给重庆水泵的路径选择，还是打了一个不错的分数。

　　1951年公私合营之初，重庆几个作坊式的小型私营企业合并，在此基础上成立了重庆水泵厂。当1995年陈晴接手担任厂长的时候，这个企业获得国家最大的一笔投资不足200万元，企业产值不过3000多万元，当时在岗职工人数和离退休职工人数相当，等于一个人工作要养活两个人。最苦的几个月，企业账上总共只有两万元，每月都要为按时全额支付职工工资而发愁，企业变革任重道远、迫在眉睫。

　　大讨论开启转折

　　企业未来何去何从，是陈晴上任后必须的抉择。而这种抉择必须获得大多数员工的支持，才能够走得长远。陈晴从那个年代发生的几次思想大讨论上获得灵感，组织全厂开展未来发展路径大讨论。

　　这次全厂员工充分参与的大讨论，成为重庆水泵历史上的一个重要转折点。大家讨论的结果，首先是悲观，因为发现重庆水泵无一长处。要改变这种缺乏竞争力的情况，唯一的出路是技术创新，而且还只能是自主技术创新，因为根本没有资金去购买技术。

　　一旦把大家的心思都统一到技术创新上，陈晴立即开始了稳定人心，转变观念的改革。在此之前，厂里普遍的观念是劳动创造价值，而对技术创造者的尊重不够。而上世纪90年代正是经济改革如火如荼之时，陈晴知道市场竞争不可避免，而竞争更多的是资源竞争。对重庆水泵来说，最关键的资源不是硬件，不是资金，而是仅有的人才。